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集團召開(kāi)2013年度培訓工作會(huì )議
專(zhuān)欄：集團新聞
發(fā)布日期：2013-03-11
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王明華總經(jīng)理提出三點(diǎn)意見(jiàn)
3月11日下午，由集團營(yíng)運管理部組織的“中山公用2012年度培訓總結暨表彰座談會(huì )”在四樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議對集團2012年度培訓工作和2013年度的培訓計劃進(jìn)行總結匯報，并對培訓工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
營(yíng)運管理部曹暉總監重點(diǎn)介紹了集團2013年的培訓規劃思路，圍繞管理、領(lǐng)導力提升，員工職業(yè)素養，企業(yè)文化建設和崗位、業(yè)務(wù)支持等四個(gè)方面開(kāi)展培訓工作。
座談會(huì )期間，優(yōu)秀內訓師代表郭劍鋒對“內”、“訓”、“師”三個(gè)字進(jìn)行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學(xué)員代表肖志良結合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過(guò)不斷學(xué)習，自我增值才能迎接工作的各種挑戰的觀(guān)點(diǎn)。隨后，參會(huì )的同事紛紛建言獻策，為進(jìn)一步做好培訓工作提出建議。
在聽(tīng)取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見(jiàn)：
首先，要做好培訓規劃：針對員工實(shí)際情況，挖掘真實(shí)需求，合理安排培訓預算。
其次，要各有側重，分工協(xié)作：集團本部著(zhù)眼于中高層人員的管理素質(zhì)能力培訓，事業(yè)部針對基層操作員工、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行技能性培訓為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內訓，發(fā)揮互動(dòng)交流的作用。
第三，要推動(dòng)內訓師隊伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門(mén)負責人必須成為內訓講師，授課任務(wù)將納入績(jì)效考核范圍，壯大內訓師隊伍，提升內訓課程質(zhì)量。
3月11日下午，由集團營(yíng)運管理部組織的“中山公用2012年度培訓總結暨表彰座談會(huì )”在四樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議對集團2012年度培訓工作和2013年度的培訓計劃進(jìn)行總結匯報，并對培訓工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
營(yíng)運管理部曹暉總監重點(diǎn)介紹了集團2013年的培訓規劃思路，圍繞管理、領(lǐng)導力提升，員工職業(yè)素養，企業(yè)文化建設和崗位、業(yè)務(wù)支持等四個(gè)方面開(kāi)展培訓工作。
座談會(huì )期間，優(yōu)秀內訓師代表郭劍鋒對“內”、“訓”、“師”三個(gè)字進(jìn)行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學(xué)員代表肖志良結合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過(guò)不斷學(xué)習，自我增值才能迎接工作的各種挑戰的觀(guān)點(diǎn)。隨后，參會(huì )的同事紛紛建言獻策，為進(jìn)一步做好培訓工作提出建議。
在聽(tīng)取發(fā)言后，集團王明華總經(jīng)理針對2013年度培訓工作提出以下意見(jiàn)：
首先，要做好培訓規劃：針對員工實(shí)際情況，挖掘真實(shí)需求，合理安排培訓預算。
其次，要各有側重，分工協(xié)作：集團本部著(zhù)眼于中高層人員的管理素質(zhì)能力培訓，事業(yè)部針對基層操作員工、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行技能性培訓為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內訓，發(fā)揮互動(dòng)交流的作用。
第三，要推動(dòng)內訓師隊伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門(mén)負責人必須成為內訓講師，授課任務(wù)將納入績(jì)效考核范圍，壯大內訓師隊伍，提升內訓課程質(zhì)量。
