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                                                中山公用董事、總經(jīng)理王明華先生

“轉機制” + “調結構”

記者：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，中山公用在2014年、乃至過(guò)去三年最主要的變化有哪些？

王明華：2012年至今，我們在董事會(huì )提出的“轉機制、調結構”的主題思路指引下，著(zhù)力推動(dòng)建立決策高效、執行有力、權責清晰的運營(yíng)機制，通過(guò)統一責權利關(guān)系、壓縮管理層級、推行剛性考核、普及競聘上崗、推廣創(chuàng )收激勵、培育新型業(yè)務(wù)模式等措施，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利結構明顯改善，自營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現了大幅增長(cháng)，人才團隊的經(jīng)營(yíng)意識和職業(yè)素養有了明顯提升。

應該說(shuō)，經(jīng)過(guò)前兩年的探索和積累，機制創(chuàng )新的效應在2014年得到充分體現。比如：

在創(chuàng )收激勵機制的催動(dòng)下，水務(wù)事業(yè)部外接工程項目連續兩年持續增長(cháng)，2014年的合同金額同比增加約50%，有效改善了水務(wù)盈利水平；市場(chǎng)管理事業(yè)部從零起步建設ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了管理基礎；物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部強化工程基礎管理，探索“訂單式”商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，現已實(shí)現前策與招商聯(lián)動(dòng)，有效提高項目定位與招商的匹配度。

此外，集團層面推行的“鷹”系列人才梯隊培養計劃和以ERM為代表的信息化平臺建設等重點(diǎn)工作，不僅激活了企業(yè)氛圍，提高了運營(yíng)效率，也為今后集團的持續健康發(fā)展提供了保障。

“內涵提升” + “外延擴張”

記者：請問(wèn)您如何看待中山公用當前以及今后一段時(shí)期所面臨的機遇和挑戰？

王明華：2015年，就宏觀(guān)環(huán)境而言，中國經(jīng)濟步入整體增速放緩、改革全面深化的新常態(tài)，行業(yè)競爭與轉型升級態(tài)勢加劇。

就公司自身及所處的行業(yè)而言，一方面，集團戰略向“環(huán)保+水務(wù)”聚焦，借助股東資源，發(fā)揮協(xié)同效應，加大投資并購和區域“走出去”將為中山公用的跨越式增長(cháng)創(chuàng )造更多的機遇；另一方面，水務(wù)乃至環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈，投資回報率整體偏低，城鎮市場(chǎng)趨于飽和的現狀，以及公司自身項目拓展、運營(yíng)管控及體系輸出能力的仍有待加強，都將是前進(jìn)過(guò)程中必須重視和跨越的挑戰。

記者：那么，在機遇與挑戰面前，您認為中山公用還有哪些方面需要加強？

王明華：正如前面所說(shuō)，過(guò)去三年，以轉變運營(yíng)機制為主要內容的“內涵提升”是我們在董事會(huì )領(lǐng)導下所做的主要工作。按照董事會(huì )的部署，接下來(lái)我們最要緊的事情是以項目拓展為主要方式的“外延擴張”，也就是“走出去”。反觀(guān)自身，中山公用還需要加強四個(gè)方面：

首先，要進(jìn)一步深化機制創(chuàng )新。在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟之前，我們已經(jīng)嘗試引入民營(yíng)機制的優(yōu)勢，通過(guò)機制創(chuàng )新釋放增長(cháng)潛力，也取得了一定的成果。接下來(lái)，中山公用仍面臨著(zhù)優(yōu)化決策模式、建立長(cháng)效激勵機制等亟待解決的難題，需要在各方股東的共同努力下繼續深化機制創(chuàng )新。

其次，要進(jìn)一步優(yōu)化管控體系。隨著(zhù)公司的外延擴張，我們勢必要面臨異地項目管控、管控模式輸出等現實(shí)問(wèn)題，因此，我們還需要在前期成果基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化管控體系，保障公司的長(cháng)效發(fā)展。

第三，要進(jìn)一步加強投資拓展力度。最近幾年，公司為了改善盈利結構、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在環(huán)保水務(wù)、市場(chǎng)運營(yíng)、金融投資領(lǐng)域積極尋找投資項目，先后有小額貸款和生鮮農產(chǎn)品商貿項目落地。而隨著(zhù)公司的發(fā)展，需從戰略高度聚焦環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大項目投資拓展力度，實(shí)現做大、做強主營(yíng)業(yè)務(wù)的目標仍然任重道遠。

第四，需要繼續加大水務(wù)技術(shù)研發(fā)及應用的投入。這些年來(lái)，集團一直都非常重視水務(wù)技術(shù)的發(fā)展，每年都投入大量資源推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并且通過(guò)內部評聘、建立技術(shù)序列等管理措施，引導員工向專(zhuān)業(yè)化、高技能方向發(fā)展。

客觀(guān)的說(shuō)，相對于一流水務(wù)企業(yè)，我們在技術(shù)方面還有著(zhù)明顯的差距。今后，我們還需要加大新工藝、新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和應用力度，加快制定可復制、可輸出的技術(shù)標準及管理規范，逐步形成自主技術(shù)實(shí)力，支持公司的長(cháng)遠發(fā)展。

“一個(gè)中心”+“三種能力”+“八項工作”

記者：2015年是“新公用”的元年，董事會(huì )提出了打造“全國領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商”的戰略愿景，對此您如何部署這一年的工作？

王明華：從2015年開(kāi)始，中山公用將在董事會(huì )的領(lǐng)導下，持續深化機制創(chuàng )新，加大投資拓展力度，依托“內涵提升”實(shí)現“外延擴張”，推動(dòng)集團各項經(jīng)營(yíng)管理工作步入跨越式發(fā)展的“快車(chē)道”。

本年度的工作重點(diǎn)概括而言就是要：“圍繞一個(gè)中心”、“提升三種能力”、“推進(jìn)八項重點(diǎn)工作”。

記者：如何理解這一個(gè)中心、三種能力？八項重點(diǎn)工作指的是哪些？

王明華：“圍繞一個(gè)中心”，就是以集團董事會(huì )確定的戰略目標為中心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸及相關(guān)領(lǐng)域多元化發(fā)展，集中優(yōu)勢資源，做大做強主營(yíng)業(yè)務(wù)。

而要實(shí)現做大、做強主營(yíng)業(yè)務(wù)的目標，中山公用必須“走出去”，產(chǎn)業(yè)要延伸、區域要拓展，勢必要在新項目并購、投后運營(yíng)管理等方面有效突破。為此，中山公用要切實(shí)培育和提升以下三方面的核心能力：

一是提升項目拓展能力，這是實(shí)現公司戰略目標的前提。一方面建立人員的委培機制，加大項目帶頭人等關(guān)鍵人才的引進(jìn)，另一方面更多的要在拓展項目的實(shí)操過(guò)程中鍛煉投資團隊，積累項目找尋、盡職調查、分析評價(jià)、商務(wù)談判、接管經(jīng)營(yíng)等全環(huán)節的流程、體系及規范。

二是提升運營(yíng)管控能力，這是實(shí)現公司戰略目標的核心。要著(zhù)眼投資并購項目的平順運營(yíng)和效益改善，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)資本運營(yíng)，通過(guò)人才團隊、運營(yíng)體系、關(guān)鍵技術(shù)三條線(xiàn)，對投資拓展項目實(shí)施有效的運營(yíng)和管控，著(zhù)力培育和提升以運營(yíng)管控能力為重點(diǎn)的企業(yè)核心競爭力。

三是增強低成本融資能力，這是實(shí)現公司戰略目標的保障。要實(shí)現公司的外延式擴張、加大外部項目并購拓展勢必需要及時(shí)的、大量的、低成本的資金支持，同時(shí)由于行業(yè)特質(zhì)，公用事業(yè)領(lǐng)域的項目投資收益率普遍較低，因此，要保證投資項目實(shí)現預期收益，公司需要開(kāi)辟多層次的直接和間接融資渠道，為產(chǎn)業(yè)鏈整合及進(jìn)一步的資本運作打下基礎。

此外，集團在2015年還將扎實(shí)推進(jìn)本地與外埠環(huán)保水務(wù)項目資源整合，持續加大技術(shù)合作和科技方面的資源投入，著(zhù)力構建可復制輸出的集團管控模式、多層次的融資體系，強化內部培訓和人才招聘，探索建立企業(yè)長(cháng)效激勵機制，積極做好投資者關(guān)系管理、市值管理等八項重點(diǎn)工作。

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