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       11月10日上午，中山公用在集團六樓會(huì )議室組織召開(kāi)公司2018-2020年三年戰略規劃編制項目啟動(dòng)會(huì )，集團董事長(cháng)何銳駒、總經(jīng)理劉雪濤、集團高管、各職能部門(mén)負責人、下屬企業(yè)領(lǐng)導班子，戰略規劃顧問(wèn)機構中大咨詢(xún)團隊等參加了本次會(huì )議，會(huì )議由集團總經(jīng)理劉雪濤主持。
       啟動(dòng)會(huì )上，集團總經(jīng)理劉雪濤結合公司近五年經(jīng)營(yíng)數據剖析了公司的現狀，強調“凡事預則立，不預則廢”，并對戰略規劃編制工作提出了要求，強調戰略規劃輸出的成果要切合中山公用實(shí)際情況，確保戰略發(fā)展實(shí)現路徑的可落地性。
       中大咨詢(xún)項目經(jīng)理陳霽介紹了本次戰略規劃編制項目的整體方案與流程，包括戰略分析、戰略規劃及戰略保障實(shí)施等三個(gè)階段的工作內容。中大咨詢(xún)副總裁張良針對戰略項目成功要素進(jìn)行了分享，指出公司的戰略規劃必須要找準痛點(diǎn)，正面直視逐一解決，并通過(guò)剖析對標企業(yè)發(fā)展案例，深入淺出地闡述戰略規劃實(shí)施路徑明晰的必要性。中大咨詢(xún)總裁朱益宏博士也對項目成功的關(guān)鍵要素進(jìn)行了補充說(shuō)明，如在戰略規劃中要避免“閉門(mén)造車(chē)”、“紙上談兵”、“形而上學(xué)”等現象，要強化企業(yè)內外部的溝通交流，結合實(shí)際不空談理論，也不能拘泥于現狀。同時(shí)，要避免戰略規劃“束之高閣”，戰略規劃編寫(xiě)應是拉開(kāi)下一步發(fā)展“大戲”的帷幕，戰略規劃的落地實(shí)施部分才是最重要的戲份。
       集團董事長(cháng)何銳駒會(huì )上作了重要的指示，強調了公司戰略規劃的重要性，要通過(guò)梳理清晰的戰略發(fā)展思路，朝著(zhù)正確的發(fā)展方向付諸努力與行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現公司壯大發(fā)展的目標。同時(shí)，本次戰略規劃編制項目時(shí)間緊、任務(wù)重，項目組與公司經(jīng)營(yíng)班子的溝通深入程度也是項目是否取得成功的關(guān)鍵要素，因此期望公司管理層、各職能部門(mén)負責人以及下屬企業(yè)領(lǐng)導班子要高度重視戰略規劃工作，通過(guò)借助外部專(zhuān)業(yè)的力量，主動(dòng)梳理各自模塊的發(fā)展思路，積極配合做好本次戰略規劃工作，為公司未來(lái)三年良好的發(fā)展奠定基礎。

（供稿/戰略規劃編制項目工作小組辦公室）