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2018年1月9日，集團人力資源部于水務(wù)公司多功廳組織召開(kāi)復星企業(yè)文化分享活動(dòng)，本次分享活動(dòng)由復星集團總裁助理、中山公用副董事長(cháng)蘇斌先生擔任主講嘉賓，他向在座近150名集團直管干部分享了支撐復星集團從創(chuàng )業(yè)伊始迅速成長(cháng)為頂尖投行企業(yè)的核心企業(yè)文化，令在場(chǎng)聽(tīng)眾獲益匪淺。

蘇斌先生首先總結概括了五個(gè)文化關(guān)鍵詞，分別是：“企業(yè)家精神”、“灰度（由下自上的創(chuàng )造性、主動(dòng)性）”、“正能量”、“投資紀律（底線(xiàn)）”、“閉環(huán)”，另外闡述了兩項由上述五個(gè)關(guān)鍵文化延展出來(lái)的管理提升手段：“秋天的賬本（考核兌現）”、“身邊的商學(xué)院（員工培訓發(fā)展）”。最后，蘇斌先生用任正非的話(huà)結束了演講：“戰略可以大致正確，但組織必須充滿(mǎn)活力”，強調人的主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮才是企業(yè)持續發(fā)展的根本動(dòng)力。

講座約兩個(gè)小時(shí)，全場(chǎng)人員聽(tīng)得全神貫注。蘇斌先生做了平實(shí)開(kāi)放的分享，分享的七大要素，干貨多多，充分展現復星文化的精髓，也強調復星的企業(yè)文化落在實(shí)處就是“考核”，且不乏嚴酷競爭的一面；復星要求干部不拘于自身崗位的職責，要更主動(dòng)地發(fā)揮自身能動(dòng)性，自己去思考該怎么做、如何做；強調所有事項和工作，要圍繞“負責、監控、留意“幾個(gè)方面，解決問(wèn)題，實(shí)現自我閉環(huán)。在激勵和考核上，復星不惜投入大量人力資源，制定規則、記錄過(guò)程、兌現考核；強調一個(gè)優(yōu)秀的管理者最少要有1/3的時(shí)間在做核心人事管理……這些理念，都給了我們的干部很大的思想沖擊，讓我們在對比中看到不足，也看到提升的空間，給中山公用的未來(lái)發(fā)展提供了很好的參照。

接下來(lái)，集團人力資源部將持續推出復星集團管理實(shí)踐及其它系列培訓活動(dòng)，充分利用標桿企業(yè)的優(yōu)勢，多借各方力量，持續學(xué)習宣貫，進(jìn)一步拓寬管理視角，加強思維與文化碰撞，發(fā)揮全員主動(dòng)性與創(chuàng )造性，在深層次上建立靈活機制，提升管理效率。

（供稿/集團人力資源部）