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2月24日至26日，中山公用連續召開(kāi)三場(chǎng)干部述職評議會(huì )議，集團下屬黨組織書(shū)記、本部職能部門(mén)正副職、下屬企業(yè)班子成員和外派管理干部共47人同臺交流、思想碰撞，共同回顧2021年度工作，分享和展望2022年重點(diǎn)工作。

市國資委企業(yè)領(lǐng)導人員管理科、中匯集團黨委辦相關(guān)負責同志到會(huì )指導，中山公用黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼以及全體領(lǐng)導班子成員擔任評委，首席工程師肖羽堂教授、首席人力資源顧問(wèn)涂文燦、戰略編制機構和君咨詢(xún)高級合伙人龍飛、王曼迪老師等專(zhuān)家應邀出席。

凝聚共識，緊扣中心謀新篇

2022年是推動(dòng)中山公用“311”戰略規劃的關(guān)鍵之年，集團明確要圍繞“5321”重點(diǎn)工作思路，深入推進(jìn)落實(shí)供水一盤(pán)棋、廠(chǎng)網(wǎng)一體化、環(huán)衛一盤(pán)棋、構筑運營(yíng)一張網(wǎng)、打造新業(yè)態(tài)一體化五大專(zhuān)項工作；進(jìn)一步優(yōu)化完善戰略規劃、組織機制、人才行動(dòng)三個(gè)抓手；持續強化提升科技創(chuàng )新、資本運作兩種能力；提煉企業(yè)文化，建立一個(gè)保障。

47名干部在述職中，緊扣“311”戰略和“5321”工作思路，從重點(diǎn)工作、創(chuàng )新亮點(diǎn)和個(gè)人履職三方面總結上年度工作，深入剖析存在的問(wèn)題，并提出2022年的業(yè)績(jì)目標、綜合管理目標和重點(diǎn)攻堅任務(wù)，展現出奮力開(kāi)啟發(fā)展新局面的信心和決心。

本次述職交流既是一次集團“311”戰略規劃的細化解碼行動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)、單位主動(dòng)分解認領(lǐng)“5321”重點(diǎn)工作任務(wù)，也是中山公用深化機制改革、強化人才隊伍建設的又一亮眼體現。

多維考核，精準評價(jià)鍛“鐵軍”

本次述職會(huì )議以“述”促學(xué)、以“評”提能，讓中層干部談工作、講體會(huì )、說(shuō)思路，著(zhù)力提升中層干部“能干、能寫(xiě)、能說(shuō)”的綜合過(guò)硬本領(lǐng)，為交流工作經(jīng)驗方法、開(kāi)展思想碰撞提升提供平臺，進(jìn)而強化職能部門(mén)服務(wù)和業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，助力“311”戰略落地。

集團人才發(fā)展中心相關(guān)負責人表示，本次述職會(huì )議還是干部考核導向市場(chǎng)化、干部評價(jià)精準化、人資管理數字化的一次新嘗試。2022年，集團將以市場(chǎng)化為導向，完善具有競爭力的薪酬考核體系；以信息系統為載體，提高考核管理精細化水平，推動(dòng)人力資源三支柱模式轉型；以動(dòng)態(tài)考核指標為亮點(diǎn)，實(shí)現精準考核、精準激勵和精準識別干部，激勵干部真抓實(shí)干。

答好問(wèn)卷，凝心聚力再出發(fā)

中山公用總經(jīng)理黃著(zhù)文在點(diǎn)評發(fā)言中表示，連續三場(chǎng)述職會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)了上下貫通、步調一致，深刻感受到集團上下對人才的渴求，也充分體現了中層管理干部自我強化、自我加壓的意識和動(dòng)能。

黃著(zhù)文說(shuō)，2022年，中山公用領(lǐng)導班子應答好兩道題，一道是思考題：如何促進(jìn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)相結合、共進(jìn)步？另一道是必答題：如何在市場(chǎng)化改革中深入完善員工激勵機制，回應員工對市場(chǎng)化人才機制改革的期盼？

他強調，中山公用作為本土唯一一家國有控股上市公司，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委郭文海書(shū)記調研市國資委會(huì )議精神，切實(shí)貫徹“311”戰略并緊扣“5321”工作思路，在市場(chǎng)化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展道路上，勇開(kāi)新局、走在前列。

“本次述職會(huì )氛圍很好，既有硬指標也有柔性指標的牽引?！敝袇R集團黨委辦公室副主任楊毅對本次述職會(huì )表達了贊賞和肯定。他表示有“五好”。一是評價(jià)指標設計得好?？己酥笜瞬粌H有量的完成，也有質(zhì)的提升，更有利于員工統一思想，與集團目標同向而行。二是述職工作準備得好。述職人員對年度工作的復盤(pán)及自我審視，實(shí)事求是；談及工作目標及所需支持，認真誠懇。三是創(chuàng )新工作做得好。民三聯(lián)圍采用聯(lián)署辦公，提高工作效率；天乙能源“以師帶徒”，防止人才斷層。四是黨建引領(lǐng)方向好。黨員在項目、廉政工作等方面體現了先鋒模范作用。五是人才驅動(dòng)理念好。中山公用堅持將人才工作作為“311”戰略目標關(guān)鍵支撐的理念，營(yíng)造能者上、庸者下的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

奮進(jìn)正當時(shí)，聚力再出發(fā)！面對新形勢新目標新要求，中山公用將繼續以踔厲奮發(fā)、日夜兼程的奮斗姿態(tài)，深化改革、鍛造“鐵軍”，以沖刺狀態(tài)開(kāi)創(chuàng )新局，爭當中山國企改革先鋒！