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中山公用人資三支柱轉型變革已進(jìn)入縱深階段，建立集團人力資源數字平臺，釋放、賦能各級HR，是集團人才發(fā)展中心2022年度重點(diǎn)任務(wù)目標。

調研 學(xué)習 分析

前期充分籌備 扎實(shí)人資數字化建設基礎

集團人才發(fā)展中心經(jīng)過(guò)前期的對人資數字化轉型學(xué)習研究、數字化服務(wù)供應商調研、環(huán)保行業(yè)頭部企業(yè)數字化轉型對標學(xué)習，以及各板塊人資信息化建設難點(diǎn)、痛點(diǎn)深度調研分析等一系列籌備工作，集團人資數字化平臺建設規劃、實(shí)施路徑逐步明朗、清晰。

趨勢解讀 經(jīng)驗分享

內外部共同探討 為人資數字化落地出謀劃策

為了加速項目落地，4月1日上午，人才發(fā)展中心在集團六樓組織開(kāi)展《關(guān)于人力資源數字化轉型專(zhuān)題會(huì )議》，特邀國內知名人力資源數字化服務(wù)咨詢(xún)公司北森云科技對數字化發(fā)展大時(shí)代背景下人力資源轉型變革、發(fā)展趨勢，在共享模式下集約化系統技術(shù)推動(dòng)的標準流程建立、組織結構變革、人工效能釋放給組織帶來(lái)的巨大收益等方面進(jìn)行介紹。

集團班子領(lǐng)導、主要職能部門(mén)負責人、和君咨詢(xún)高級合伙人參與會(huì )議，共同交流探討HRSAAS服務(wù)（人力資源云服務(wù)）模式下如何集成有力度的數據供經(jīng)營(yíng)決策、如何打造有溫度的人資團幫助員工成長(cháng)。

除此之外，北森云科技還分享了北控水務(wù)人資數字化轉型規劃上進(jìn)行“標準化、信息化、數據化”3階段、行動(dòng)上落實(shí)“系統建設、團隊賦能、管理變革” 3步走的成功實(shí)施經(jīng)驗。

集團領(lǐng)導也就HRSAAS服務(wù)模式局安全保障、技術(shù)成熟度，以及在戰略分解、績(jì)效實(shí)施、生態(tài)鏈接、柔性福利、稅務(wù)籌劃方面的具體應用問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

數字化轉型是一項影響深遠的管理變革，項目的成功需要三個(gè)前提：

●一是組織保障和高管足夠的時(shí)間投入

●二是統一的數據規范和業(yè)務(wù)規則

●三是項目管理周密執行到位

通過(guò)會(huì )議交流碰撞，與會(huì )人員對人資數字化轉型有了較全面的了解，對HR數字平臺建設的目標、范圍、意義有了更加具象認識，為項目的順利推進(jìn)奠定了良好基礎。

后續人才發(fā)展中心將繼續開(kāi)展并邀請集團領(lǐng)導參與HRSAAS成功應用企業(yè)調研，進(jìn)一步獲取組織支持，進(jìn)行自上而下用戶(hù)培育，加速人資數字化平臺建設項目立項與實(shí)施。

供稿|人才發(fā)展中心