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5月13日下午，中山公用召開(kāi)“中山公用水務(wù)投資有限公司深改方案宣貫會(huì )議”，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼，總經(jīng)理黃著(zhù)文，以及集團黨委、經(jīng)營(yíng)班子相關(guān)領(lǐng)導、水投公司籌備組成員和下屬一級企業(yè)負責人，集團各職能部門(mén)中層干部，水務(wù)公司班子成員、各黨支部書(shū)記、職能部門(mén)中層干部、下屬分子公司經(jīng)理參加會(huì )議。

中山公用黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼在此前召開(kāi)的黨委（擴大）會(huì )議上指出：2022年4月29日，中山公用出臺的《中山公用全面深化改革方案》，是深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，是貫徹落實(shí)市委、市政府“轉作風(fēng)、再出發(fā)、開(kāi)新局”、關(guān)于加快推動(dòng)市屬?lài)衅髽I(yè)改革工作等要求的具體舉措。

作為深改工作的重要組成部分，水投公司要認真貫徹落實(shí)“人民至上、服務(wù)至上”的理念，強化基層一線(xiàn)業(yè)務(wù)崗位、服務(wù)崗位的人員配置，做到“一鎮一司、供排一體、機構精簡(jiǎn)、人員精干、運轉高效”，做到“管理服務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)展、發(fā)展服務(wù)社會(huì )”，并要對標粵港澳大灣區一流水司，不斷提升運營(yíng)管理水平、提高服務(wù)能力質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌。

本次會(huì )上，中山公用黨委委員陸奕燎、董事會(huì )秘書(shū)周飛媚全面解讀了《中山公用水務(wù)投資有限公司深改方案》出臺的背景、原則和目標。根據中山公用全面深化改革方案，提出的“3+1”業(yè)務(wù)布局、“3+2”架構格局，組建水投公司是本次深改的首要任務(wù)。水投公司深改方案貫徹“人民至上、服務(wù)至上”的理念，堅持“新舊銜接、平穩過(guò)渡”“管理上移、業(yè)務(wù)下沉”“精簡(jiǎn)高效、面向未來(lái)”的原則，經(jīng)過(guò)多次討論、反復醞釀、充分研究率先出臺，目的是進(jìn)一步強化水務(wù)投資能力，進(jìn)一步提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造集“投資+建設+運營(yíng)”于一體、行業(yè)領(lǐng)先的水投集團創(chuàng )造條件。

隨后，與會(huì )人員從水投公司運營(yíng)管理職能如何定位、制度流程權限如何再造、相關(guān)崗位人員如何配置、人才梯隊如何優(yōu)化等方面進(jìn)行現場(chǎng)答疑，集團高管和水投公司相關(guān)負責人開(kāi)誠布公、坦誠交流。

面對“進(jìn)退留轉”，水務(wù)公司高層和中層代表在會(huì )上做了表態(tài)發(fā)言，均表示堅決支持集團黨委的決策部署，將以更加積極的行動(dòng)支持配合水投深改相關(guān)工作，確保深改期間“人心不散、業(yè)務(wù)不斷、服務(wù)不變”。

中山公用總經(jīng)理黃著(zhù)文在總結講話(huà)中表示：作為中山公用“深改”的排頭兵，水務(wù)公司更名為水投公司并深化企業(yè)內部改革，是繼往開(kāi)來(lái)的標志性事件，具有很好的示范效應。

黃著(zhù)文代表經(jīng)營(yíng)班子，闡述了三個(gè)層面的意見(jiàn)：

“為什么要改革？”

中山公用水務(wù)有限公司擁有62年的發(fā)展歷史，在行業(yè)內曾經(jīng)先行先試取得靚麗的成績(jì)。近年來(lái)，公司出現了機制僵化、流程冗長(cháng)、人才斷層等問(wèn)題，無(wú)論對比自身還是對標行業(yè)，都必須通過(guò)深化改革激發(fā)活力、催生動(dòng)力、提升效能，才能當好全市“治水”攻堅戰的主力軍、助力集團“311戰略”落地，才能更好地服務(wù)社會(huì )民生，增強企業(yè)競爭力，迅速發(fā)展成為珠三角、大灣區乃至全國行業(yè)領(lǐng)先的水務(wù)企業(yè)。

“改革為的是什么？”

“發(fā)展是第一要務(wù)”，改革為的是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。水投公司的改革目標是“三全”：統籌整合水務(wù)板塊資源，打造供排一體化的大水務(wù)業(yè)務(wù)全平臺；依托集中管理平臺，構建涵蓋供排水及衍生行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈；從而實(shí)現供水一盤(pán)棋、廠(chǎng)網(wǎng)一體化、運營(yíng)一張網(wǎng)，“投建運管”的全生命周期經(jīng)營(yíng)管理；進(jìn)而達到發(fā)揮規模效益、減少管理層級、提升經(jīng)營(yíng)效率，激發(fā)內部活力、提升運營(yíng)服務(wù)能力、增強企業(yè)競爭力的目標。

“要怎樣做好改革？”

圍繞上述目標，為確保高效率、高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)水投公司深改工作，集團和水投公司各級干部職工要做到：

一要講政治，守紀律。水務(wù)公司深化改革，是貫徹市委市政府“轉作風(fēng)、再出發(fā)、開(kāi)新局”的具體體現，各單位各部門(mén)負責人要嚴守政治紀律、人事紀律、財經(jīng)紀律，加強改革政策的講解和宣傳，引導廣大干部職工擁護、支持和參與水投公司改革工作，做到思想上統一，認識上到位，行動(dòng)上迅速，把各項工作統一到集團黨委的決策和工作部署上來(lái)。

二要抓落實(shí)，謀發(fā)展。水投改革的目的是做大做強做優(yōu)水務(wù)業(yè)務(wù)，以治水攻堅為主陣地，圍繞供水一盤(pán)棋、廠(chǎng)網(wǎng)一體化、智慧一張網(wǎng)，抓改革落實(shí)，促業(yè)務(wù)發(fā)展，兩手抓，兩手硬。既要緊盯改革關(guān)鍵問(wèn)題主動(dòng)作為、不打折扣、不講條件，抓好改革部署的落實(shí)，也要確保改革過(guò)程中日常業(yè)務(wù)安全穩定運行，確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減。

三要齊努力，開(kāi)新局。改革是手段不是目的，我們要通過(guò)深化改革勇開(kāi)新局，全體員工共同努力，以改革激發(fā)科技創(chuàng )新的活力，增強業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，培養我們的核心競爭力，做優(yōu)存量，做大增量，全面提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

黃著(zhù)文強調，改革沒(méi)有局外人，改革需要每個(gè)人的支持和積極參與，改革將給每個(gè)員工新的發(fā)展機遇和職業(yè)機會(huì )，讓我們共同努力，改革進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，再現我們的歷史榮光，早日成為粵港澳大灣區一流的水投公司。

    供稿|黨委辦