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       為支撐集團“311”戰略落地，順應財務(wù)未來(lái)數字與智能化趨勢，貫徹中山公用集團財務(wù)深化改革藍圖規劃，3月5日，中山公用集團召開(kāi)業(yè)財標準化與財務(wù)共享中心建設項目啟動(dòng)會(huì )，以“提質(zhì)增效、賦能業(yè)務(wù)、價(jià)值創(chuàng )造”為核心目標，邁出了集團財務(wù)共享中心建設的第一步。中山市國資委及投控集團相關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議，集團領(lǐng)導、中層干部、財務(wù)條線(xiàn)全體人員及財務(wù)共享項目組參加會(huì )議。

       啟動(dòng)會(huì )上，畢馬威專(zhuān)家分享了中山公用財務(wù)共享中心建設的主要工作任務(wù)、推進(jìn)策略及保障機制。項目組專(zhuān)家結合行業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗與公司實(shí)際情況，對中山公用將來(lái)的財務(wù)共享建設提出了指導性建議和工作規劃。中山公用財務(wù)共享中心建設項目組代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

       集團副總經(jīng)理陳曉鴻強調，中山公用要緊跟時(shí)代領(lǐng)先步伐，將建設財務(wù)共享中心作為中山公用財務(wù)改革與升級的核心抓手、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石與加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路。

       一是以思想引領(lǐng)發(fā)展突圍。要對財務(wù)深化改革與財務(wù)共享中心建設的意義和目標有清晰的認知，上下一心、凝聚共識。2024年將是財務(wù)轉型升級、攻堅克難的關(guān)鍵發(fā)展之年，要徹底扭轉“保守、封閉、低效”等落后觀(guān)念和作風(fēng)，解決掣肘改革轉型的根本問(wèn)題。

       二是以精細化工作推動(dòng)趕超跨越。要強化責任擔當和工作落實(shí)，落實(shí)對下屬企業(yè)配合度的考核機制，錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)；要提高工作標準，明確“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”，制定配套措施，推進(jìn)工作走深走實(shí)。

       三是實(shí)干擔當迅速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。下好財務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)、人才招聘、三分財務(wù)、業(yè)財標準化建設的先手棋，建立健全項目管理、匯報與會(huì )議機制，做到每個(gè)階段有成果、每場(chǎng)會(huì )議有結論，積跬步至千里。積極應用現代科技手段和先進(jìn)的管理工具，借助外腦智庫的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢，為財務(wù)改革“把脈開(kāi)方”，進(jìn)一步深化合作、同向發(fā)力,確保改革的落實(shí)和執行效果。

       路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。站在財務(wù)轉型升級與變革的新起點(diǎn)、新征程，中山公用將緊緊圍繞年內全集團財務(wù)共享中心全面上線(xiàn)的目標，奮蹄揚鞭，以時(shí)不我待的干勁，靜水留深的穩勁和久久為功的韌勁，先人一步謀發(fā)展、快人一步搶機遇、勝人一籌抓落實(shí)，通過(guò)業(yè)財標準化與財務(wù)共享中心建設，實(shí)現多元化、多業(yè)態(tài)管理能力的全面提升，進(jìn)一步鞏固和增強核心競爭力。