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“借資本之翼   做百年中匯”

——專(zhuān)訪(fǎng)中山中匯投資集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)

　　一家優(yōu)秀的企業(yè)集團背后，離不開(kāi)一位卓越的企業(yè)帶頭人。

　　2014年初，中山市委、市政府對國有企業(yè)股權比例、改革路徑等提出了進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機制、增強企業(yè)發(fā)展活力的要求，中匯集團在“市政府關(guān)于中匯集團減持中山公用股份工作小組”的指導下，于11月份成功完成了轉讓中山公用13% 股權予復星集團，而被業(yè)界稱(chēng)之為“混合所有制改革廣東樣本”；中匯集團旗下中港客運自2012年6月被接管后至今凈利暴增5倍，讓投資者刮目相看；在過(guò)去3年時(shí)間里，在市委、市政府的統一部署下，保質(zhì)、保量、圓滿(mǎn)完成了我市有史以來(lái)單項投資最大的民生工程——中心城區雨污分流工程的建設任務(wù)……近日，記者專(zhuān)訪(fǎng)了中匯集團的帶頭人——中匯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)。

■肩負使命，坐鎮中匯集團，催生中國環(huán)保領(lǐng)域的“公用模式”

　　2010年10月，時(shí)任中山市交通運輸局及中山市港航管理局副局長(cháng)陳愛(ài)學(xué)赴任中匯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼中山公用（股票代碼：000685）董事長(cháng)。期間，他快速完善了中匯集團的戰略布局和發(fā)展路徑。

　　○記者：陳董，您在2010年10月接任中山中匯投資集團有限公司黨委書(shū)記及董事長(cháng)一職。從一位官員轉為一家擁有上市公司的國有集團負責人，回首過(guò)去，您怎么看當時(shí)面臨的考驗？

　　●陳愛(ài)學(xué)：2010年，我帶著(zhù)市委、市政府、市國資委的使命調往中匯集團，以往只有航運技術(shù)和管理資歷的我，管理中匯集團這個(gè)以公用事業(yè)為主，業(yè)務(wù)涵蓋城市供水、污水處理、市場(chǎng)管理、金融服務(wù)業(yè)等多元化的國有企業(yè)，換句話(huà)說(shuō)就是重新接觸一個(gè)領(lǐng)域。雖然我在這之前的工作是行政干部，但在那之前，我相當長(cháng)一段時(shí)間內都是在企業(yè)工作，我從1992年到香港珠江船務(wù)工作從一名普通的工人做起，到1997年晉升為珠江船務(wù)集團董事、副總經(jīng)理，對企業(yè)的運作也是相當熟悉的，因此我在接棒中匯時(shí)，也可以說(shuō)有自己的底氣。我接任中匯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)的同時(shí)，還兼任中山公用董事長(cháng)。當時(shí)我到公司的第一個(gè)想法很簡(jiǎn)單，就是要用專(zhuān)業(yè)的人，以專(zhuān)業(yè)的心，來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事！

　　○記者：誠然，執掌中匯集團后，最大的挑戰在于如何在資本市場(chǎng)騰挪出屬于中山公用的空間。對此，您主要采取了哪些措施來(lái)提升中山公用的形象？

　　●陳愛(ài)學(xué)：坦率地說(shuō)，中匯集團雖然借殼上市已有時(shí)日，但長(cháng)期以來(lái)，公司的發(fā)展路徑還是處于探索階段。我任職后，在經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的支持下，按市委、市政府及國資委的決策部署，廣泛吸取內部人員和外部專(zhuān)業(yè)團隊的意見(jiàn)、建議，認真研判集團的內部條件和外部環(huán)境，從實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，確立了中匯集團及中山公用的戰略方向和發(fā)展路徑：以環(huán)保水務(wù)作為核心主業(yè)，同時(shí)大力發(fā)展商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融投資等主導產(chǎn)業(yè)，最終通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)的“雙輪驅動(dòng)”，實(shí)現互動(dòng)融合性發(fā)展。

　　環(huán)保水務(wù)為核心業(yè)務(wù)，主要是通過(guò)提升環(huán)保水務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，與資本運營(yíng)平臺協(xié)同增效。當時(shí)，我們提出了“成為全國行業(yè)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)商”的戰略目標。所謂“綜合環(huán)境服務(wù)商”，就是立足水務(wù)，但不限于水務(wù)，而是要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸及相關(guān)多元化發(fā)展，實(shí)現目標區域內的投資布點(diǎn)及區域化運營(yíng)模式構建，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和跨區域橫向拓展業(yè)務(wù)格局。

　　目前，水務(wù)板塊涵蓋了城市供水、污水處理、污泥處理、工程設計、水質(zhì)檢測、智慧水務(wù)、水處理技術(shù)研發(fā)、垃圾清理收集、垃圾焚燒發(fā)電等領(lǐng)域，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)資源，未來(lái)還將沿著(zhù)“環(huán)?！?“水務(wù)”的主線(xiàn)進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升公司競爭力和價(jià)值，催生中國環(huán)保領(lǐng)域的“公用模式”。

　　○記者：我們還看到，中山公用在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸方面，近年來(lái)更是多方布局。

　　●陳愛(ài)學(xué)：中山公用先后將南區、五桂山、民眾等鎮區供水資產(chǎn)納入旗下，穩步推進(jìn)本地 “供排水一體化”資源整合。2015年 7 月，中山公用收購了中山市天乙能源有限公司100% 股權。這是中山公用實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈延伸的第一步，有望成為公司開(kāi)拓環(huán)保業(yè)務(wù)的重要平臺。天乙能源是一家從事垃圾焚燒發(fā)電、日處理能力970噸的企業(yè)。自接手以來(lái)，我們對天乙能源的經(jīng)營(yíng)管理、技改升級、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行深入的調整，目前，該公司月平均發(fā)電量、噸垃圾發(fā)電量等主要生產(chǎn)運營(yíng)指標較收購前增幅超過(guò)10%，且穩步上升。我們希望依托該項目形成嚴于政府監管要求的、從源頭到終端系統化的生活垃圾處理模式。

■混合所有制改革，4個(gè)月引入復星

　　十八屆三中全會(huì )以來(lái)，新一輪國企改革全面鋪開(kāi)。發(fā)展混合所有制，進(jìn)一步完善以資本為紐帶的國有資產(chǎn)出資人制度，夯實(shí)國有企業(yè)作為合格市場(chǎng)主體的體制基礎，成為一時(shí)熱點(diǎn)。在這一背景下，市政府提前布局，中匯集團短短4個(gè)月獲國務(wù)院國資委批準引入戰略投資者，一時(shí)被媒體稱(chēng)之為新一輪國企改革“廣東樣本”。

　　○記者：近年來(lái)，中匯集團最受關(guān)注的當屬引入復星集團，這也被媒體稱(chēng)之為新一輪國企改革的“廣東樣本”。

　　●陳愛(ài)學(xué)：是的。中匯集團減持13%股權，當屬踐行十八屆三中全會(huì )關(guān)于國企關(guān)于混合所有制改革的精神。中山公用股權結構長(cháng)期呈“一股獨大”，在中山公用的發(fā)展過(guò)程中，單靠中匯集團和經(jīng)營(yíng)層的智慧，已不足以支撐中山公用現有的發(fā)展趨勢，尤其是中山公用在資本運作方面非常欠缺。中山公用需要引進(jìn)有實(shí)力的戰略合作伙伴，在其產(chǎn)業(yè)資源和管理資源的支撐下，做強做大中山公用這一產(chǎn)業(yè)平臺。

　　在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市國資委的具體指導下，2014年7月26日，中匯集團公開(kāi)向社會(huì )征集戰略投資者。2015年8月9日，以10.52元/股的價(jià)格向復星集團轉讓中山公用的1.01億股，占中山公用總股本的13%。轉讓后，中匯集團的持股比例由62.26%下降至49.26%，復星集團持有13%的股份成為中山公用第二大股東。從公告擬轉讓至獲得國務(wù)院國資委批準，整個(gè)過(guò)程不到4個(gè)月，從國務(wù)院批準后把股權過(guò)戶(hù)給復星只用了半個(gè)月時(shí)間，這也算得上是高速度了。

　　而且，2015年7月25日中山公用停牌前20個(gè)交易日的均價(jià)為10.17元/股。2015年8月9日轉讓給復星集團的股價(jià)為10.52元/股，我們沒(méi)有按市場(chǎng)慣例打九折且高于均價(jià)。在減持前，中山公用的市值只有79億元，減持后，最高市值一度超過(guò)300億元，實(shí)現了國有資本的大幅保值增值。同時(shí)，帶動(dòng)、加快了中匯集團與市場(chǎng)化、現代化、國際化的融合。還有另外一筆賬：減持完成后，中山公用的企業(yè)性質(zhì)從國有法人調整為非國有法人，從而豁免了因廣發(fā)H 股上市需由中匯集團繳付的近20億元社?；?。

■資本市場(chǎng)，長(cháng)袖起舞

　　新一輪國企改革的主要方向就是以管資本為主。這就需要進(jìn)一步理順長(cháng)期困擾政府、市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系，化解體制轉軌中的矛盾，通過(guò)強化資本運作，提高國有資本效率的同時(shí)，加強其在社會(huì )資源配置方面的引導作用。

　　○記者：事實(shí)上，在此之前，中匯集團便開(kāi)始在資本市場(chǎng)長(cháng)袖起舞，并實(shí)現了中山公用第一次通過(guò)資本市場(chǎng)股權融資。

　　●陳愛(ài)學(xué)：在資本運作上，我們不敢說(shuō)是長(cháng)袖起舞，但我們總是力圖扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地在做。早在2011年，中匯集團便成功發(fā)行10億元企業(yè)債；2013年，成功利用BT、BO 模式取得農發(fā)行14.7億元融資授信。2010-2011年，中山公用也成功發(fā)行13億元短期融資券，2013-2014年間成功發(fā)行18 億元公司債。2015年5月，中山公用與廣發(fā)證券合作發(fā)起總規模預計為20億元人民幣的并購基金，將以節能環(huán)保、新能源等行業(yè)為投資主線(xiàn)，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)資源與金融資本的良性互動(dòng)。同時(shí)，2015年8月，中山公用還以自有資金22億港幣在香港投資設立了公用國際（香港）投資有限公司，謀求公司業(yè)務(wù)和境外投融資發(fā)展機會(huì )。并在2015年10月（歷時(shí)15個(gè)月后）成功獲批并發(fā)行了約8.83億元的定向增發(fā)，這是中山公用在資本市場(chǎng)第一次實(shí)現股權融資。

　　這些籌融資舉措的成功實(shí)施，有效拓寬了融資渠道，降低了企業(yè)資金成本，為中匯集團及下屬企業(yè)的投資并購、發(fā)展壯大提供了充足的資金保障。

■接手中港客運，利潤當年翻了兩番

　　“十三五”規劃建議明確提出，要“實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”。對國有企業(yè)而言，同樣要大力實(shí)施“創(chuàng )新驅動(dòng)”，通過(guò)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的“內生動(dòng)力”。中匯集團從實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的角度，不斷創(chuàng )新、優(yōu)化管理措施，努力提高企業(yè)營(yíng)運水平、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。

　　○記者：對企業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng )新”是促進(jìn)企　業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。中匯集團在通過(guò)管理創(chuàng )新提高經(jīng)營(yíng)效益方面是否有成功的事例？

　　●陳愛(ài)學(xué)：我經(jīng)常說(shuō)管理出效益，確實(shí)，我們在創(chuàng )新、優(yōu)化管理方面下了很大工夫，就如中港客運這個(gè)例子。2012年6月，中匯集團接管中港客運60%股權，2014年3月中山公用收購中港客運60%股權。按中山公用年報顯示，2014年中港客運便實(shí)現了稅后凈利6000多萬(wàn)元，而該公司此前利潤一直徘徊在1000多萬(wàn)元。完成收購后，我提出中港客運的利潤目標是6000萬(wàn)元。當時(shí)所有人都認為這是癡人說(shuō)夢(mèng)，完全不可能做到。而事實(shí)上，中港客運就當年實(shí)現稅后凈利潤6000多萬(wàn)元。

　　○記者：這聽(tīng)起來(lái)是個(gè)奇跡。您是怎樣做到這一點(diǎn)的？

　　●陳愛(ài)學(xué)：這主要在于我們通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施全面預算管理、完善激勵機制等措施有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。比如，我們取締了各種優(yōu)惠卡，代之以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)。

■立足民生，3年完成雨污分流基本任務(wù)

　　2012年10月，庫充至南三泵站污水主干管工程，打下了中心城區雨污分流工程全面開(kāi)工的第一樁，揭幕城區治水工程“地下戰”，而全面負責這起重大民生工程的，正是中匯集團。在之后三年的時(shí)間里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，中匯集團調動(dòng)全集團資源，完成了我市有史以來(lái)單項投資最大的民生工程。

　　○記者：作為一家國企，在肩負企業(yè)社會(huì )責任方面，你們是怎么做的？

　　●陳愛(ài)學(xué)：無(wú)論是國有全資的中匯集團還是國有控股的上市企業(yè)中山公用，都始終牢記兩方面的使命及責任。其一，為股東謀利是天經(jīng)地義的事情，我們一直努力以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回報股東。其二，我們也一直把建好民生工程、履行社會(huì )責任擺在重要的位置。

　　2010年以來(lái)，中匯集團先后在環(huán)保減排、安全供水等領(lǐng)域建成了一批惠及民生的重點(diǎn)工程：如調動(dòng)全集團資源，僅用3年時(shí)間完成了我市有史以來(lái)單項投資最大的民生工程——中心城區雨污分流工程的基本建設任務(wù)，為推進(jìn)我市的截污減排工作，永葆中山藍天碧水奠定了堅實(shí)基礎；還投入約4.6億元，先后建成了長(cháng)江水廠(chǎng)二期擴建工程、全祿水廠(chǎng)抗咸保水工程、三鄉抗咸保水工程等一批保障安全供水的重點(diǎn)民生工程；啟動(dòng)供水舊管網(wǎng)改造工程，累計投入約3.6億元對中心城區、下屬水司所轄鎮區及農村的老化、漏損的管道進(jìn)行更換改造，有效保障入戶(hù)水質(zhì)、水壓，同時(shí)，緊密配合市住建局編制“十三五”管網(wǎng)改造規劃，從城市長(cháng)遠發(fā)展的角度明確供水管網(wǎng)改造重點(diǎn)及步驟，進(jìn)一步提升管網(wǎng)運營(yíng)效率、提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

此外，中匯集團還積極承擔了中山港客運碼頭東移工程的建設任務(wù)，致力打造珠江西岸綜合性交通樞紐，為翠亨新區開(kāi)發(fā)建設貢獻一份力量。

【人物素描】

最希望做成“百年中匯”

睿智、溫和，是陳愛(ài)學(xué)給記者的深刻印象。

1992年，已身為湛江市副處級干部的陳愛(ài)學(xué)，因一紙調令，被派往香港珠江船務(wù)工作。當時(shí)去香港并非易事。當陳愛(ài)學(xué)興沖沖地到香港報到時(shí)，才得知去做一名普通工人。陳愛(ài)學(xué)二話(huà)沒(méi)說(shuō)，穿上工裝就開(kāi)始干活。這一干，就是十多年。1998年，陳愛(ài)學(xué)升任珠江船務(wù)企業(yè)(集團)有限公司的董事及副總經(jīng)理。2007年，調任中山市交通運輸局及中山市港航管理局副局長(cháng)。

短短五六年時(shí)間，從一名普通工人干到董事、副總經(jīng)理。陳愛(ài)學(xué)說(shuō)，最主要的是靠認真和專(zhuān)業(yè)。

記得剛去不久，公司剛剛從德國進(jìn)口了一臺啟動(dòng)馬達，安裝好之后卻怎么也動(dòng)不起來(lái)。當時(shí)德國人也在場(chǎng)，弄了半天也弄不好。陳愛(ài)學(xué)在旁邊看見(jiàn)他們那個(gè)著(zhù)急的勁，忍不住對他們說(shuō)：“你看看某處的一個(gè)螺絲是不是有問(wèn)題？”德國工程師一看，果然那里掉了一個(gè)螺絲。弄好螺絲后，馬達也動(dòng)起來(lái)了。

 “處理一個(gè)螺絲是很簡(jiǎn)單的操作，但能夠從一臺機器中看出是一個(gè)螺絲出了問(wèn)題，這就叫專(zhuān)業(yè)?！标悙?ài)學(xué)說(shuō)。

 “做企業(yè)也一樣，需要認真和專(zhuān)業(yè)?！标悙?ài)學(xué)說(shuō)，前提是要知己知彼，到中匯集團后，首先是扎扎實(shí)實(shí)地去了解中匯，了解這個(gè)行業(yè)、了解整個(gè)形勢。

 “我當時(shí)提的口號是 ‘對標學(xué)習’，讓管理人員去好的企業(yè)走一走、看一看，虛心請教、仔細揣摩，把這些好的經(jīng)營(yíng)管理方式、方法融會(huì )貫通，用到自己的企業(yè)里來(lái)?！标悙?ài)學(xué)說(shuō)，他最希望能干成一件大事，那就是把中匯集團做成“百年企業(yè)”。

陳愛(ài)學(xué)說(shuō)，國有企業(yè)領(lǐng)導人都是有任期的，五年，或者干兩屆十年。一種不好的現象是“五年負責制”：只要在我任期內過(guò)得去，在我之后哪怕洪水滔天。這種短期行為對企業(yè)顯然是極度有害的。

“我所說(shuō)的‘百年企業(yè)’，不是好高騖遠的口號，而是腳踏實(shí)地地推進(jìn)?！标悙?ài)學(xué)說(shuō)，他認為這是一個(gè)不斷探索、不斷完善、不斷超越的過(guò)程。既要有明晰的長(cháng)遠規劃，又要把這個(gè)規劃分解為一個(gè)個(gè)當下的行動(dòng)，把“百年任務(wù)”分步實(shí)施，從歷史縱深的視角明確今天該做什么，明天該做什么，未來(lái)該做什么。

（載：中山日報 2016-02-02 第 7687 期 A5版）